在传统的凸轮分割器企业管理中，常常会有一些企业领导人对下级工作不信任，不敢放手让他们大胆地去干。对下级貌似亲切关心，以指导帮助为名，实际上缩小了下级的自主权，限制了基层人员积极性的发挥。任何一级领导者，要实施目标管理就应相信下属人员有能力完成既定目标，即使有人在实施目标中受挫，也应允许他们在失败和磨炼中增长才干。为了提高下级能力，领导者要勇于承担风险，这样，才能取得目标管理的成效。

      只有适量的放权，我们的凸轮分割器的负责人和生产工人才能有更加适合的范围去创新，去发挥自己的才智，在生产领域和销售领域都有所斩获，而这一点也正是我们山东诸城胜宝机械有限公司目前正在做的事情，http://www.sdshengbao.net/。